前陣子去聽了一場演講，講者是台灣的創投人。
在演講中，他提到台灣未來幾年的資訊產業，對創投而言機會不錯，因為學生人才很多畢業後都跑出來創業了。過去很多電機資工的人才畢業後都投入電子廠、硬體公司，因為這些公司有很好的股票分紅，能夠吸引人才過去。他說由於人才都集中到這些公司，所以這些公司的產能非常驚人，聯發科、台積電還有很多大大小小的公司，在他們專業的領域內都算世界知名的。
但現在股票分紅的數量沒有這麼多了，為這些公司工作所能獲得的報酬沒有這麼高，卻需要沒日沒夜的上班。他們對人才的吸引力下降了，畢業生算一算覺得似乎划不來，就會想要自己創業，或是到比較有發展潛力小公司上班，目前看到很多是網站、App相關的新創公司。
『所以意思是說，由於資訊人才流出來創業和加入小公司，所以未來會有很多成功的新創網路公司出現摟？』有人問
講者笑著說『這也不一定，其實過去台灣創投投資網路公司幾乎沒有賺錢的，有拿創投又賺錢的真的沒幾家。記憶中就愛情公寓和無名小站比較有回收而已。所以現在創投們也還是在觀望，但由於很多人出來創業，因此創投有很多對象可以挑選』
他說的低薪資(或說高投入、低報酬)的現象，是因為一些歷史和社會因素。舉電子業當例子，台灣電子業由於是做代工出身，賺的是辛苦錢，投入時間多、賺的利潤卻少，假如沒有特別去轉型，本來就會維持低獲利率，低獲利率自然基層員工薪水就不會高。但轉型對大公司而言是危險的，有可能失敗。但維持現狀對於高層人員而言(當初創公司的元老們)，是有利無弊，因為他們做的工作是管理，而不是生產。他們需要的是控管貨流、金流、員工薪資、市場銷售等等，只要這些控管的好，即使利潤是低的，只要量很大，他們一樣可以賺到很多錢。
因此也曾有電子公司極為高層的人到台大演講時說:"我覺得做代工很好阿，根本不需要轉型"
以一個企業經營者的角度而言，這樣說是沒有錯的。因為企業經營者關心的是企業、以及自身的利益，員工薪資只是成本而已，而員工薪資/辛苦程度(員工工作的CP值)對企業來說，更是根本不重要的東西。開公司已經很難了，開讓員工幸福的公司更難。
不是每個企業家都擁有像是日本五大幸福企業一樣的理念，『要使員工和員工的家人幸福，這是首要目標』、『藉由員工的幸福，貢獻社會。企業不是為了企業而存在，它是為了員工的幸福而存在』，這是異類。這樣的異類台灣也是有，像是春一枝(手工冰棒)的老闆，他不在乎營業額，在乎高利潤：『像瑞士手錶...開發一個東西材料成本不能超過3成，技術價值要很高...今天企業若都做跟隨的工作，怎會賺錢？不賺錢員工薪水自然低...不在意營業額有多高，在意的是到底賺多少，我寧可做100塊賺50塊，好過做1000賺50塊。』就是希望員工能夠更幸福。
因為這樣台灣多數以代工為主的企業結構，獲利至上(而不是社會責任至上)的社會觀念，造成企業會盡量的壓低薪資、增長工時，於是大家怨聲連連、新聞到處報導、部落格到處寫，說"台灣是剝奪人才夢想的地方"，"年輕一代被四五年級犧牲 還背草莓族汙名"，勞委會主委王如玄還哽咽說到：『到底工資要多低，我們的企業才能生存？』
很多讀到高學歷的人才，覺得自己的價值被低估了，網路上也出現了很多文章支持這樣的論點，文中認為，台灣不是沒有人才，只是薪資過低所以人才外流，而這一切都是公司和政府的錯，前陣子這樣的文章簡直多到快要滿出來了。
在這種狀況下，很多年輕人會開始想要創業。而且創的業通常是低成本、潛在利潤高的東西，例如網站、App、文創等，使用"創意"賺錢的東西。大家的想法都很類似：『國外有很多這樣靠創意賺錢的成功例子，我們才不要像那些老人們一樣賺那些辛苦錢，我們要靠創意賺錢』『代工利潤這麼低，我們要打造自己的品牌』
我覺得這樣的創業想法是對的，但是多多少少有些過於樂觀。很多人會希望自己的App、網站或文藝創作能夠爆紅，像是Instagram、Drawsomething、Kickstarter、Facebook、Line一樣，用聰明的方法創造極大的利益。但說實話其實這有點像是買樂透，總是會有人中獎的，而當你看到有人中獎、獲得很大的利益時，就會想："我應該也試試看，只要爆紅我就能大撈一票"。 有多少台灣的青年創業家是真的想要解決社會的問題、建立幸福的企業，而不是希望能夠意外的爆紅，所以開始找一些看起來很"酷炫"的東西來做？
假如是這樣的創業，我們要說這是實踐"夢想"，希望實踐自己的價值。
還是湊了些錢，買了許多張樂透，期望能夠中了大獎成為億萬富翁呢?
就像是開頭那位演講的創投在微笑中所說的：『會不會有很多公司成功我不知道，但是對創投來說，是多了很多的投資機會。』
翻譯成白話：
『或許在這麼多人買彩卷的情況下，台灣真的會開出頭獎，作出風行世界的產品。』
恩，希望台灣這一波人才出走所帶來的創業風潮，能夠真的產生出什麼價值和偉大的東西。
而不是一個越吹越大的泡沬，在某個時間點
爆破。
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